Healthcare · Berlin & Brandenburg

Sie haben
30 Jahre
aufgebaut.

Mein Versprechen an Sie

Ich übernehme als Vollzeit-Geschäftsführer — nicht als Investor, nicht als Fonds, nicht als anonymes Kapital. Ihr Team bleibt. Ihre Werte bleiben. Ihr Name bleibt.

Unverbindlich schreiben → Wie das abläuft

Was beschäftigt Sie gerade?

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Kein Nachfolger in der Familie — und die Zeit drängt langsam.
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Strategische Käufer zahlen den Preis — aber kümmern sich nicht um Ihr Team.
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Private Equity ist zu groß oder zu kurzfristig gedacht.
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Sie wollen jemanden, der das Unternehmen versteht — nicht nur die Zahlen.
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Diskretion ist entscheidend — Mitarbeiter und Kunden sollen nichts erfahren.

Warum ich der richtige Nachfolger bin

Was ich Ihnen
biete

Nicht jeder Käufer ist gleich. Hier ist, was mich von Finanzinvestoren, Strategen und anonymen Fonds unterscheidet — konkret, nachprüfbar.

Ich verstehe Ihr Geschäft — medizinisch und kaufmännisch

Als Arzt und BCG-Berater spreche ich die Sprache Ihrer Mitarbeiter, Ihrer Kunden und Ihrer Behörden. Healthcare ist kein fremdes Terrain für mich — es ist meine Ausbildung.

Ich bin Unternehmer, nicht Investor

Kein Fonds im Hintergrund, der nach 5 Jahren einen Exit erzwingt. Ich trete an, um langfristig zu führen — als Inhaber-Geschäftsführer, täglich vor Ort.

III

Bewährte Fähigkeiten im Aufbau von Teams

Bei Oviva: 0 auf 40 FTEs, >100% YoY Wachstum, #1 DiGA in Deutschland. Ich weiß, wie man eine Organisation aufbaut — und zusammenhält.

Erfahrung in komplexen Übergaben

BCG Healthcare: Restrukturierungen, Carve-outs, M&A-Prozesse. Ich kenne die Fallstricke — und wie man sie vermeidet. Für Sie und für mich.

Digitalisierung als echter Hebel

Nicht als Buzzword. Ich habe konkrete KI-Tools und digitale Prozesse in einem regulierten Gesundheitsumfeld implementiert. Das bringt echten Umsatz.

Starkes Partnernetzwerk im Rücken

Ich arbeite mit nexa partners — einem erfahrenen Nachfolge-Accelerator — zusammen. Das bedeutet: bessere Finanzierung, mehr Erfahrung, sicherere Abwicklung.

Dr. med. Stefan Schmidt

Arzt · Berater · Unternehmer · Berlin

Dr. med. univ. BCG Oviva Becton Dickinson

2021–2025

Deputy Managing Director · Oviva Deutschland

>€10M P&L, >40 FTEs, 3× befördert in 4 Jahren. #1 DiGA in Deutschland.

2018–2020

Berater · Boston Consulting Group, Healthcare

Restrukturierung, Carve-out-Strategie, COVID-Response für Top-Pharma & GKV.

2017–2018

Commercial Manager DACH · Becton Dickinson

>10% Wachstum YoY. Innovation & Excellence Award.

2009–2015

Dr. med. univ. · Medizinische Universität Graz

Abgeschlossen in 5,5 statt 6 Jahren. Klinische Erfahrung in Sydney & München.

Was mit Ihrem Unternehmen passiert

Das erwartet Sie
nach der Übergabe

Ihr Team ist sicher

Keine Entlassungswellen, keine Umstrukturierungen im ersten Jahr. Stabilität ist mein erster Schritt. Ich übernehme die Führung schrittweise — mit Ihnen an meiner Seite, so lange Sie es wünschen.

Ihre Kunden merken nichts — außer Kontinuität

Kein abrupter Wechsel. Ich lerne Ihr Geschäft, bevor ich es führe. Ihre Kundenbeziehungen sind das Wertvollste — ich schütze sie.

Ihr Lebenswerk wird fortgesetzt — und wächst

Ich kaufe nicht, um zu restrukturieren. Ich kaufe, um weiterzubauen: mit neuen Vertriebskanälen, Digitalisierung und einem klaren Wachstumsplan.

Sie können loslassen — wann immer Sie bereit sind

Übergabe in Ihrem Tempo. Ob Sie zwei Jahre begleitend tätig bleiben oder nach 6 Monaten vollständig aussteigen — wir gestalten das nach Ihren Wünschen.

Suchprofil

Was ich
suche

Ich bin kein Generalisten-Käufer. Mein Fokus liegt zu 100% auf dem Gesundheitssektor in Berlin und Brandenburg — weil ich dort das meiste Wissen, das stärkste Netzwerk und die größte Wertschöpfung mitbringe.

Wenn Ihr Unternehmen nicht perfekt auf alle Kriterien passt — sprechen Sie mich trotzdem an. Kriterien sind Orientierung, kein hartes Ausschlusskriterium.

Branche

Ambulante Pflege & Betreuung · Medizintechnik-Services · Betriebliches Gesundheitsmanagement · Healthcare IT & Praxissoftware · Spezialisierte Personalvermittlung im Gesundheitswesen · Labordienstleistungen

Geografie

Berlin & Brandenburg — ggf. auch Hamburg

EBITDA

€0,5–2 Mio. — stabile Marge >10%

Anlass

Nachfolge durch Inhaber kurz vor Ruhestand · Buy & Build · Carve-out

Geschäftsmodell

Wiederkehrende Umsätze · breite Kundenbasis · geringes Klumpenrisiko · positiver Cashzyklus

Potenzial

Vernachlässigte Digitalisierung · manuelle Prozesse · Wachstumspotenzial durch Marketing oder neue Kanäle

Was ich nicht suche

Turnaround-Situationen · Unternehmen mit starker Abhängigkeit von einer Einzelperson · Betriebe ohne erkennbaren Prozess

Wie es abläuft

Kein Druck.
Kein Risiko.

Ein erstes Gespräch verpflichtet zu nichts. Es kostet keine Anwaltsgebühren, keine Due-Diligence-Kosten, keine Berater. Nur Zeit.

Absolut diskret: Kein Mitarbeiter, kein Kunde, kein Lieferant erfährt ohne Ihre ausdrückliche Zustimmung von unserem Gespräch. Wir unterzeichnen vor jedem Informationsaustausch eine Vertraulichkeitsvereinbarung.

Sie gewinnen: Klarheit ohne Verpflichtung

Erstes Gespräch — 30 Minuten

Ich höre zu. Sie erzählen mir von Ihrem Unternehmen — was Sie aufgebaut haben, was Ihnen wichtig ist, was Sie sich von einer Nachfolge wünschen. Keine Zahlen, keine Bewertung, kein Druck. Nur ein ehrliches Gespräch.

Jederzeit möglich

Sie gewinnen: Einen konkreten Plan

Gegenseitiges Kennenlernen

Ich erkläre meinen Ansatz, meine Finanzierungsstrategie und meine Pläne. Sie geben mir einen ersten Einblick in Ihr Unternehmen. Gemeinsam prüfen wir, ob die Vorstellungen zusammenpassen.

2–4 Wochen

Sie gewinnen: Transparenz und Sicherheit

Due Diligence & Kaufpreisfindung

Mit erfahrenen M&A-Beratern, Steuerberatern und Anwälten begleite ich die Prüfung professionell. Ich bringe Investoren mit — sodass die Finanzierung gesichert ist. Gemeinsam finden wir einen fairen Preis.

3–6 Monate

Sie gewinnen: Einen würdigen Abschluss

Übergabe in Ihrem Tempo

Ich übernehme schrittweise. Sie begleiten mich so lange, wie Sie es wünschen — ob 3 Monate oder 2 Jahre. Das Ziel: ein reibungsloser Übergang für Sie, Ihr Team und Ihre Kunden.

Gemäß Ihren Wünschen

Häufige Fragen

Was Unternehmer
typischerweise fragen

Woher kommt das Geld für den Kauf?

Ich finanziere Akquisitionen gemeinsam mit erfahrenen Investoren, die auf Mittelstandsnachfolgen spezialisiert sind. Das Kapital wird erst eingeworben, wenn wir uns einig sind — kein Risiko für Sie in der Sondierungsphase.

Was passiert mit meinen Mitarbeitern?

Stabilität im ersten Jahr ist nicht verhandelbar für mich. Ich lerne die Menschen kennen, bevor ich Änderungen mache. Mitarbeiter sind das Rückgrat des Unternehmens — ich behandle sie entsprechend.

Wie lange kann ich noch im Unternehmen bleiben?

So lange Sie wollen. Manche Übergaben dauern 6 Monate, andere 3 Jahre. Das gestalten wir gemeinsam nach Ihren Wünschen und dem, was für das Unternehmen am besten ist.

Mein Unternehmen passt nicht perfekt auf Ihr Suchprofil. Lohnt sich eine Anfrage trotzdem?

Ja. Das Suchprofil ist eine Orientierung, kein hartes Raster. Wenn Sie im Gesundheitssektor tätig sind und über Nachfolge nachdenken, schreiben Sie mir — auch wenn ein Detail nicht passt.

Was kostet ein erstes Gespräch?

Nichts. Kein Beraterhonorar, keine Anwaltskosten, keine Verpflichtung. Ein erstes Gespräch ist ein Gespräch — weiter nichts.

Wie diskret ist der Prozess wirklich?

Absolut diskret. Vor jedem Informationsaustausch unterzeichnen wir eine Vertraulichkeitsvereinbarung. Kein Dritter erfährt ohne Ihre ausdrückliche Zustimmung von unserem Kontakt — nicht Ihre Mitarbeiter, nicht Ihre Kunden.

Kontakt

Ein erstes Gespräch
verpflichtet zu
nichts.

Antwort innerhalb von 24 Stunden — garantiert.
Absolut diskret — kein Dritter erfährt von unserem Kontakt.
Keine Verpflichtung — ein Gespräch ist ein Gespräch.
Auf Augenhöhe — ich respektiere, was Sie aufgebaut haben.

E-Mail [email protected]

Standort Berlin, Deutschland

Suchgebiet Berlin & Brandenburg · ggf. Hamburg

Branche Healthcare · Pflege · Medizintechnik · Health IT

LinkedIn linkedin.com/in/stefan-schmidt-md

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Das erwartet Sienach der Übergabe

Was ichsuche

Kein Druck.Kein Risiko.

Was Unternehmertypischerweise fragen